סגנונות ניהול -אדיג'ס

 
 
שתף ב
Share on Facebook
Tweet
 
 
אדיג'ס זהה בתהליך הניהול שני מרכיבים בסיסיים:
1. קבלת החלטות
2. ביצוע וישום ההחלטות שהתקבלו
הוא גם זיהה 4 אלמנטים נדרשים לקבלת החלטות אפקטיבית ולביצועם והוא אפיין אותם ב 4 סגנונות ניהול קיצוניים:
 
P: יצרן התוצאות/ הזאב הבודד -
  • ביצועיסט מתמקד בעשיה .
  • מגיע לעבודה לפני כולם , עובד כל הזמן , עוזב אחרי כולם , השולחן שלו אינו מתרוקן.
  • אינו מתכנן לטווח ארוך, לא מקיים ישיבות או שמקיים ישיבות במזדרון.
  • לא חונך את הכפיפים שלו
  • עובדיו הם טיפוסי " לך תביא " הבאים לעבודה מחכים להוראות ,
  • שיטת ניהול אופיינית לו הוא של כיבוי שריפות.
  • סגנון קבלת החלטות – שליפות.
  • שאלה מאפיינת: מה?
A: המנהלן /הבירוקרט:
  • מנהל לפי הספר, באופן שיטתי ,על פי הכללים והחוקים, מוציא לפועל.
  • המנהלן הוא בדרך כלל זהיר אנליטי והגיוני.
  • מגיע לעבודה בזמן ועוזב בזמן השולחן שלו תמיד נקי ומסודר.
  • מקיים ישיבות מטה רבות, סדר יום וכו'
  • מקבל החלטות על פי תקדימים או כללי הגיון .בזמנו החופשי הוא מנסח נוהלים חדשים.
  • עובדיו של המנהלן הינם מנהלנים בעצמם."פקידונים" שטוענים כל הזמן שהכל בסדר.
  • שאלה מאפיינת: איך, מתי?
E: היזם – מבעיר השריפות:
  • לא ידוע מתי הוא בא לעבודה ומתי הוא עוזב
  • הכפיפים צריכים לבוא לפניו ולעזוב אחריו.
  • אין לו סדר. הוא יצירתי ,נלהב ומלהיב לעיתים קרובות כריזמתי.
  • הוא מקיים ישיבות מעכשיו לעכשיו במועדים בלתי צפויים
  • בזמן הישיבה הוא מעלה אינספור רעיונות (במיוחד אחרי חופש) שאיש לא מתיחס אליהם , כי הם יודעים שתוך זמן קצר הם ישתנו.
  • עובדיו הם מוחאי כפיים בשכר – מריעם לו על הרעיונות אך אין להם מושג מה עליהם לעשות עם זה.
  • שאלה מאפיינת: למה?
I :
  • נמצא בעבודה כל זמן שצריך
  • סיסמתו תגידו לי לאן אתם רוצים ללכת ואני אוביל אותכם.
  • בדרך כלל ממוקד בבניית הצוות.
  • התנהגות אופיינית – שותק , נותן לאחרים לדבר , מגבש הסכמה או מחפש פשרות.
  • הוא מחפש הרמוניה.
  • הוא יודע היטב מה קורה בארגון, הוא רגיש ומתיחס לעובדים.
  • שאלה מאפיינת: מי?
O – בול עץ
  • סגנון שכל מה שמענין אותו – השרדות . – לא עושה כלום