סגנונות ניהול -אדיג'ס

שתף ב

אדיג'ס זהה בתהליך הניהול שני מרכיבים בסיסיים:
1. קבלת החלטות
2. ביצוע וישום ההחלטות שהתקבלו
הוא גם זיהה 4 אלמנטים נדרשים לקבלת החלטות אפקטיבית ולביצועם והוא אפיין אותם ב 4 סגנונות ניהול קיצוניים:

P: יצרן התוצאות/ הזאב הבודד -

ביצועיסט מתמקד בעשיה .
מגיע לעבודה לפני כולם , עובד כל הזמן , עוזב אחרי כולם , השולחן שלו אינו מתרוקן.
אינו מתכנן לטווח ארוך, לא מקיים ישיבות או שמקיים ישיבות במזדרון.
לא חונך את הכפיפים שלו
עובדיו הם טיפוסי " לך תביא " הבאים לעבודה מחכים להוראות ,
שיטת ניהול אופיינית לו הוא של כיבוי שריפות.
סגנון קבלת החלטות – שליפות.
שאלה מאפיינת: מה?

A: המנהלן /הבירוקרט:

מנהל לפי הספר, באופן שיטתי ,על פי הכללים והחוקים, מוציא לפועל.
המנהלן הוא בדרך כלל זהיר אנליטי והגיוני.
מגיע לעבודה בזמן ועוזב בזמן השולחן שלו תמיד נקי ומסודר.
מקיים ישיבות מטה רבות, סדר יום וכו'
מקבל החלטות על פי תקדימים או כללי הגיון .בזמנו החופשי הוא מנסח נוהלים חדשים.
עובדיו של המנהלן הינם מנהלנים בעצמם."פקידונים" שטוענים כל הזמן שהכל בסדר.
שאלה מאפיינת: איך, מתי?

E: היזם – מבעיר השריפות:

לא ידוע מתי הוא בא לעבודה ומתי הוא עוזב
הכפיפים צריכים לבוא לפניו ולעזוב אחריו.
אין לו סדר. הוא יצירתי ,נלהב ומלהיב לעיתים קרובות כריזמתי.
הוא מקיים ישיבות מעכשיו לעכשיו במועדים בלתי צפויים
בזמן הישיבה הוא מעלה אינספור רעיונות (במיוחד אחרי חופש) שאיש לא מתיחס אליהם , כי הם יודעים שתוך זמן קצר הם ישתנו.
עובדיו הם מוחאי כפיים בשכר – מריעם לו על הרעיונות אך אין להם מושג מה עליהם לעשות עם זה.
שאלה מאפיינת: למה?

I :

נמצא בעבודה כל זמן שצריך
סיסמתו תגידו לי לאן אתם רוצים ללכת ואני אוביל אותכם.
בדרך כלל ממוקד בבניית הצוות.
התנהגות אופיינית – שותק , נותן לאחרים לדבר , מגבש הסכמה או מחפש פשרות.
הוא מחפש הרמוניה.
הוא יודע היטב מה קורה בארגון, הוא רגיש ומתיחס לעובדים.
שאלה מאפיינת: מי?

O – בול עץ

סגנון שכל מה שמענין אותו – השרדות . – לא עושה כלום